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波特五力分析模型(Porter's Five Forces Model)是由迈克尔·波特(Michael E. Porter)于20世纪80年代初提出的，用于分析个行业的竟争态势和确定企业战略的框架。该模型认为，行业中存在着五种力量，这五种力量的综合作用影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。 这五种力量分别是： 1.同行业竟争者：指的是在同一行业内提供相似产品或服务的其他企业。这些企业之间的竞争通常涉及到价格、产品质量、市场推广、品牌塑造等方面。同行业竟争者的强度和数量直接影响着行业的克争格局和企业的市场份额。 2.潜在进入者：指的是那
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BCG波士顿矩阵分析模型(Boston Consulting Group Growth-Share Matrix)是一种战略规划工具，由波士顿咨询公司(Boston Consulting Group)在20世纪60年代提出，主要用于分析一个企业的产品组合或业务组合，帮助企业决策者确定哪些业务应该重点投资，哪些业务应该保持现状，哪些业务应该缩减甚至退出。 波士顿矩阵通过两个关键维度--市场增长率和相对市场占有率，将企业的产品或业务划分为四个象限： 1.明星业务(Stars)：位于高市场增长率和声相对市场占有率的象限。这些业务通常具有高增长潜力和良好的市场地位
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SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔·波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。 SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向），与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔·波特为代表）结合起来
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PEST分析模型是一种宏观环境的分析方法，用于评估组织或行业所面临的外部环境因素。PEST是Political(政治)、Economic(经济)、Social(社会)和Technological(技术)的首字母缩写，这四个方面代表了宏观环境中的关键因素。
