浏览数量： 60 作者： 本站编辑 发布时间： 2024-05-17 来源： 本站
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔·波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向），与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔·波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
SWOT分析模型是一种战略规划工具，通过对企业自身的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)进行综合分析，帮助企业制走合适的发展战略，下面将详细解释SWOT分析的每个部分，并给出具体的例子说明。
一、优势
优势是指企业所具备的能够相对于竟争对手获得更好的业绩或市场地位的内部因素，这些优势可以是技术上的、资源上的、品牌上的、管理上的等。
例子说明：假设某家科技公司拥有一项独家的技术专利，这使得其在市场上具有独特的竟争优势。这项技术专利不仅提高了产品的性能和质量，还降低了生产成本，使该公司能够在价格上更具竟争力。这就是该公司的优势之一。
二、劣势
劣势是指企业在内部运营或市场竞争中相对于竞争对手存在的不足之处。这些劣势可能源于资源短缺、技术落后、管理不善、品牌形象不佳等方面。
例子说明：某家餐饮企业在运营方面存在一些明显的劣势。比如，该企业在采购环节上的成本控制不够严格，导致食材成本偏高:同时，服务质量和速度也无法满足顾客的需求，这使得顾客满意度不高，影响了企业的口碑和市场地位。
三、机会
机会是指外部环境变化为企业带来的潜在发展可能性。这些机会可能源于市场需求增长、技术进步、政策扶持等方面。
例子说明：随着人们对健康饮食的关注度不断提高，健康食品市场呈现出快速增长的趋势。对于一家专注于健康食品研发和生产的企业来说，这是一个巨大的市场机会。通过加大研发投入，推出更多符合消费者需求的健康食品产品，该企业有望在市场上获得更大的份额。
四、威胁
威胁是指外部环境变化可能对企业造成的负面影响。这些威胁可能来自竟争对手的强劲挑战、政策变动、市场需求下滑等方面。
例子说明：某家传统制造业企业面临着来自竞争对手的威胁。随着技术的进步和产业升级，越来越多的竞争对手开始采用自动化和智能化的生产方式，提高了生产效率和产品质量。而该企业由于技术更新缓慢，生产方式相对落后，导致在市场竞争中逐渐失去优势。
综上所述，SWOT分析模型是一种非常实用的战略规划工具。通过对优势、劣势、机会和威胁进行全面而深入的分析，企业可以更好地了解自与的内外部环境，明确自身在市场竟争中的定位和发展方向，从而制定出更加合理和有效的发展战略。
SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：
分析环境因素 | 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主观因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。 |
|---|---|
优势 | 是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势、充足的财政来源、良好的企业形象、技术力量、规模经济、产品质量、市场份额、成本优势和广告攻势等。 |
劣势 | 也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化、管理混乱、缺少关键技术、研究开发落后、资金短缺、经营不善、产品积压和竞争力差等。 |
机会 | 是组织机构的外部因素，具体包括：新产品、新市场、新需求、外国市场壁垒解除和竞争对手失误等。 |
威胁 | 也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手、替代产品增多、市场紧缩、行业政策变化、经济衰退、客户偏好改变和突发事件等。 SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。 |
构造SWOT矩阵 | 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 |
制定行动计划 | 在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。 |
