SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔·波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。 SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向），与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔·波特为代表）结合起来
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BCG波士顿矩阵分析模型(Boston Consulting Group Growth-Share Matrix)是一种战略规划工具，由波士顿咨询公司(Boston Consulting Group)在20世纪60年代提出，主要用于分析一个企业的产品组合或业务组合，帮助企业决策者确定哪些业务应该重点投资，哪些业务应该保持现状，哪些业务应该缩减甚至退出。 波士顿矩阵通过两个关键维度--市场增长率和相对市场占有率，将企业的产品或业务划分为四个象限： 1.明星业务(Stars)：位于高市场增长率和声相对市场占有率的象限。这些业务通常具有高增长潜力和良好的市场地位
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