开发了100个海外客户,为什么一个都不回复?客户找到了,却不知道怎么推进成交?AI、LinkedIn、SEO到底怎么配合使用?融创云学院10月活动日历来了!3场线上直播 + 3场线下活动,围绕海外客户开发、精准获客、品牌出海增长,分享真正能落地的实战方法!想参加哪一场?欢迎联系我们咨询详情,获取活动报名详情!
北京融创云应邀参加商务部 AI 服务机构座谈会!面对外贸“获客难、人才缺”痛点,融创云重磅推出“三个100计划”,通过境内外服务网络、融创云出海营销平台与融创云学院,深度融合 AI 与 LinkedIn 生态,打造从“平台赋能”到“人才培育”的全链路出海闭环,助力中国品牌稳健走向全球!未来,融创云也将继续围绕海外获客、品牌建设、人才培养和企业全球化服务,持续完善平台、课程和生态能力,帮助更多中国企业走向海外、扎根海外。
2026年9月15日下午,由融创云学院携手领英中国在深圳出海中心举办的「出海进阶·赢在领英——B2B出海游学(深圳站)」圆满收官。在全球出海格局加速洗牌的今天,传统海外展会成本攀升、独立站投放获客昂贵、团队缺乏全球化开拓能力,成为众多外贸企业的共同痛点。本次游学汇聚了来自全国近六十位B2B企业创始人、外贸操盘手与核心业务决策者,现场座无虚席,互动频频。四位深耕全球化生态的一线实战导师联袂登台,从「营销×销售×人才三轮协同+前沿应用」全维度,为中国企业出海打通了一条从精准线索到闭环成交的全链路破局路径。
询盘质量走低、加好友回复率差?海外买家决策方式已变!北京融创云邀您参加 2026 年 9 月 15 日深圳「出海进阶·赢在领英」B2B出海游学汇。携手官方专家,系统拆解领英营销、销售、人才三大基座与 AI+GEO 前沿应用,打破传统开发痛点,构建高转化数字化信任阵地!
还在靠展会和盲信死磕 B2B 出海?北京融创云邀您参加 2026 年 9 月 15 日深圳出海中心闭门游学!携手 LinkedIn 官方团队与实战导师,深度拆解“团队+品牌+大客”闭环、AI 穿透决策链拓客与全球本地化团队组建方案。线下名额有限,立即扫码抢位!
7月29日,由微软广告、领英中国联合主办,融创云学院承办的“领航出海·英立潮头——AI赋能出海获客深圳站”活动圆满结束。来自制造业、外贸企业及海外市场领域的企业负责人齐聚深圳,围绕海外流量获取、AI工具应用、B2B客户开发及LinkedIn营销等话题,展开了一场聚焦实战与增长的深度交流。一、解决获客到成交的问题今天的B2B企业出海,早已不是简单地开通一个平台、投放一笔广告,就能持续获得订单。不少企业都面临着相似的问题:有产品、有工厂,却不知道如何找到精准海外客户;投入了广告和平台,询盘数量不少,真正有价值的线索却不多;业务员开发了大量客户,但缺少持续跟进和信任建立的方法;企业希望借助AI提高效
助力 B2B 出海与跨境电商拓展全球市场!2026 微软广告最新赠金福利重磅来袭:新客开户及回归客户最高可享 $2000 广告赠金;首次试用 PMax 或 AI Max 智能化方案加码再送最高 $1000 体验券;拓展新国家/地区更有额外 $500 新市场补贴。优惠券数量有限,先到先得!立即申请领取专属出海营销补贴。
近日,“创业中华·创新河北”海内外侨商沧州行活动在沧州举办。本次活动以“丝路云帆·侨助冀货出海”为主题,汇聚政府领导、海内外侨商代表、跨境平台负责人、外贸企业及出海服务机构,共同围绕制造企业出海、跨境电商运营、海外市场拓展、全域获客增长等话题展开深入交流。作为长期服务中国 B2B 企业出海增长的专业机构,北京融创云信息技术有限公司总经理张迎春受邀参加本次活动,并在现场围绕 LinkedIn 领英平台价值及外贸企业海外获客解决方案进行交流分享。
浏览数量: 62 作者: 本站编辑 发布时间: 2024-05-17 来源: 本站
BCG波士顿矩阵分析模型(Boston Consulting Group Growth-Share Matrix)是一种战略规划工具,由波士顿咨询公司(Boston Consulting Group)在20世纪60年代提出,主要用于分析一个企业的产品组合或业务组合,帮助企业决策者确定哪些业务应该重点投资,哪些业务应该保持现状,哪些业务应该缩减甚至退出。
波士顿矩阵通过两个关键维度--市场增长率和相对市场占有率,将企业的产品或业务划分为四个象限:
1.明星业务(Stars):位于高市场增长率和声相对市场占有率的象限。这些业务通常具有高增长潜力和良好的市场地位,是企业未来的利润增长点,企业需要投入大量资源来支持这些业务的持续增长,并维持其市场领导地位。
例子:某新兴科技公司开发了一款智能家居产品,市场需求快速增长,且该公司在该领域具有显著的技术和市场优势,该产品即属于明星业务。
2.问题业务(Question Marks):位于高市场增长率但低相对市场占有率的象限,这些业务虽然市场增长潜力大,但企业目前的市场地位不够稳固,需要投入资源进行市场拓展和提升竞争力。
例子:一家新兴电动车制造商在快速增长的电动车市场中占据较小的市场份额,该制造商需要加大市场推广力度和产品研发投入,以提升市场占有率,从而将该业务从问题业务转化为明星业务或金牛业务。
3.金牛业务(Cash Cows):位于低市场增长率和高相对市场占有率的象限。这些业务通常具有稳定的现金流和较高的利润,能够为企业提供资金支持其他业务的发展。然而,由于市场增长缓慢,这些业务可能不再需要大量的投资。
例子:一家大型制药公司的某款专利药已经在市场中占据主导地位,虽然市场增长率放缓,但由于该产品的高市场占有率和稳定的销售收入,它成为了公司的金牛业务,为其他研发项目提供资金支持。
4.瘦狗业务(Dogs):位于低市场增长率和低相对市场占有率的象限。这些业务通常既没有增长潜力,也缺乏市场竞争力,可能无法为企业带来足够的利润。企业应考虑缩减或退出这些业务。
例子:一家传统零售商的部分门店由于所在地区消费能力下降和竞争加剧,导致销售额和利润持续下滑,这些门店即属于瘦狗业务,企业可能需要考虑关闭这些门店以优化资源配置。
通过对业务组合进行波士顿矩阵分析,企业可以更加清晰地了解各业务的发展状况和市场地位,从而制定针对性的战略决策,包括加大投资、保持现状、缩减规模或退出市场等。这有助于企业优化资源配置,提升整体竞争力。
波士顿矩阵法的应用不但提高了管理人员的分析和战略决策能力,同时还帮助他们以前瞻性的眼光看问题,更深刻地理解企业各项业务活动之间的联系,加强了业务单位和企业管理人员之间的沟通,及时调整企业的业务投资组合,收获或放弃萎缩业务,加大在更有发展前景的业务中的投资,紧缩那些在没有发展前景的业务中的投资。
