开发了100个海外客户,为什么一个都不回复?客户找到了,却不知道怎么推进成交?AI、LinkedIn、SEO到底怎么配合使用?融创云学院10月活动日历来了!3场线上直播 + 3场线下活动,围绕海外客户开发、精准获客、品牌出海增长,分享真正能落地的实战方法!想参加哪一场?欢迎联系我们咨询详情,获取活动报名详情!
北京融创云应邀参加商务部 AI 服务机构座谈会!面对外贸“获客难、人才缺”痛点,融创云重磅推出“三个100计划”,通过境内外服务网络、融创云出海营销平台与融创云学院,深度融合 AI 与 LinkedIn 生态,打造从“平台赋能”到“人才培育”的全链路出海闭环,助力中国品牌稳健走向全球!未来,融创云也将继续围绕海外获客、品牌建设、人才培养和企业全球化服务,持续完善平台、课程和生态能力,帮助更多中国企业走向海外、扎根海外。
2026年9月15日下午,由融创云学院携手领英中国在深圳出海中心举办的「出海进阶·赢在领英——B2B出海游学(深圳站)」圆满收官。在全球出海格局加速洗牌的今天,传统海外展会成本攀升、独立站投放获客昂贵、团队缺乏全球化开拓能力,成为众多外贸企业的共同痛点。本次游学汇聚了来自全国近六十位B2B企业创始人、外贸操盘手与核心业务决策者,现场座无虚席,互动频频。四位深耕全球化生态的一线实战导师联袂登台,从「营销×销售×人才三轮协同+前沿应用」全维度,为中国企业出海打通了一条从精准线索到闭环成交的全链路破局路径。
询盘质量走低、加好友回复率差?海外买家决策方式已变!北京融创云邀您参加 2026 年 9 月 15 日深圳「出海进阶·赢在领英」B2B出海游学汇。携手官方专家,系统拆解领英营销、销售、人才三大基座与 AI+GEO 前沿应用,打破传统开发痛点,构建高转化数字化信任阵地!
还在靠展会和盲信死磕 B2B 出海?北京融创云邀您参加 2026 年 9 月 15 日深圳出海中心闭门游学!携手 LinkedIn 官方团队与实战导师,深度拆解“团队+品牌+大客”闭环、AI 穿透决策链拓客与全球本地化团队组建方案。线下名额有限,立即扫码抢位!
7月29日,由微软广告、领英中国联合主办,融创云学院承办的“领航出海·英立潮头——AI赋能出海获客深圳站”活动圆满结束。来自制造业、外贸企业及海外市场领域的企业负责人齐聚深圳,围绕海外流量获取、AI工具应用、B2B客户开发及LinkedIn营销等话题,展开了一场聚焦实战与增长的深度交流。一、解决获客到成交的问题今天的B2B企业出海,早已不是简单地开通一个平台、投放一笔广告,就能持续获得订单。不少企业都面临着相似的问题:有产品、有工厂,却不知道如何找到精准海外客户;投入了广告和平台,询盘数量不少,真正有价值的线索却不多;业务员开发了大量客户,但缺少持续跟进和信任建立的方法;企业希望借助AI提高效
助力 B2B 出海与跨境电商拓展全球市场!2026 微软广告最新赠金福利重磅来袭:新客开户及回归客户最高可享 $2000 广告赠金;首次试用 PMax 或 AI Max 智能化方案加码再送最高 $1000 体验券;拓展新国家/地区更有额外 $500 新市场补贴。优惠券数量有限,先到先得!立即申请领取专属出海营销补贴。
近日,“创业中华·创新河北”海内外侨商沧州行活动在沧州举办。本次活动以“丝路云帆·侨助冀货出海”为主题,汇聚政府领导、海内外侨商代表、跨境平台负责人、外贸企业及出海服务机构,共同围绕制造企业出海、跨境电商运营、海外市场拓展、全域获客增长等话题展开深入交流。作为长期服务中国 B2B 企业出海增长的专业机构,北京融创云信息技术有限公司总经理张迎春受邀参加本次活动,并在现场围绕 LinkedIn 领英平台价值及外贸企业海外获客解决方案进行交流分享。
浏览数量: 61 作者: 本站编辑 发布时间: 2024-05-17 来源: 本站
波特五力分析模型(Porter's Five Forces Model)是由迈克尔·波特(Michael E. Porter)于20世纪80年代初提出的,用于分析个行业的竟争态势和确定企业战略的框架。该模型认为,行业中存在着五种力量,这五种力量的综合作用影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
这五种力量分别是:
1.同行业竟争者:指的是在同一行业内提供相似产品或服务的其他企业。这些企业之间的竞争通常涉及到价格、产品质量、市场推广、品牌塑造等方面。同行业竟争者的强度和数量直接影响着行业的克争格局和企业的市场份额。
2.潜在进入者:指的是那些尚未进入市场但有能力进入并影响行业竞争格局的企业。潜在进入者的威胁程度取决于行业的进入壁垒高低,如资本需求、技术难度、政府政策、品牌忠诚度等。
3.替代品的威胁:替代品指的是那些来自不同行业但能够满足消费者相同需求的产品或服务。替代品的存在限制了现有行业内产品的定价和盈利能力,因为消费者可以选择更便宜或性能更好的替代品。
4.供应商的议价能力:供应商通过提高价格或降低产品或服务的质量来影响行业中企业的盈利能力。供应商议价能力的高低取决于其产品的独特性、供应商的集中度、转换成本以及前向一体化的可能性。
5.购买者的议价能力:购买者通过压低价格或要求更高的产品或服务质量来影响企业的盈利能力。购买者的议价能力受到多种因素影响,包括买方的集中度、买方购买的产品占其成本的比例、产品的标准化程度以及后向一体化的可能性等。
通过波特五力分析模型,企业可以深入了解行业的竞争态势,识别出潜在的风险和机会,从而制定更有效的竞争战略。例如,企业可以通过分析着在进入者的威胁来制走防御性战略,或者通过识别替代品的威胁来开发新产品或服务来抵御竞争。
值得注意的是,波特五力分析模型是一种静态的分析工具,它更多地关注于行业结构的当前状态,而不是未来的发展趋势。因此,在实际应用中,企业还需要结合其他战略分析工具和方法如SWOT分析、PEST分析等,来全面评估行业环境和制定战略。
