3月20日,「领航出海 英立潮头」LinkedIn游学北京站,在领英中国总部圆满落幕。这一次,我们把课堂搬进了LinkedIn真实办公空间,没有套路化宣讲,没有空泛话术,只有一群深耕出海的决策者,面对面碰撞实战思路、拆解落地方法。融创云学院,陪你把出海之路走得更稳更远。
3月13日,「领航出海英立潮头」天津站圆满落幕。于晓哲Nina老师从全球合规风控、海外组织搭建,一步步拆解中国企业从“试水”到“深耕”的完整路径;米超凡Miguel老师围绕LinkedIn内容营销、B2B品牌信任构建,把可直接复用的获客增长方法,毫无保留地分享给现场每一位伙伴。不少企业伙伴会后说:“终于把‘出海’从模糊概念,变成了能一步步落地的行动清单。”
融创云正式斩获领英营销+销售双官方授权,成为 B2B 出海领域双资质领航者。依托领英 13 亿职场数据与融创云独家“三位一体”立体打法,深度融合 Sales Navigator 核心能力,助力中国企业精准锁定决策者,打破获客壁垒。3 月 6 日石家庄线下实战活动火热预约中,抢占出海先机!
2026年1月22日,“众智赋能 共赢未来”2026微软广告合作伙伴年度峰会在北京盛大启幕。作为微软广告中国区合作伙伴、LinkedIn官方授权一级代理服务商,融创云受邀出席本次行业盛会,与全球微软广告官方团队、核心代理商及技术伙伴齐聚一堂,深度解码AI驱动下的营销变革,共话海内外市场增长新路径,沉浸式感受行业前沿趋势与实践成果。展望2026年,融创云将持续深化与微软广告的协同合作,聚焦三大方向升级服务:一是加速AI工具与现有服务体系的融合,优化智能投放、创意生成等核心能力;二是依托微软第 一方数据生态,打造更精 准的B2B/B2C出海营销解决方案;三是通过融创云学院,将峰会前沿趋势转化为实战课程,赋能更多出海品牌。
当会场灯光亮起,30 位外贸行业的创始人、核心负责人带着 “突破获客瓶颈” 的期待而来;当两天的实战课程落下帷幕,他们带着可落地的领英运营方案、高价值行业人脉,以及 “主动赢单” 的全新思维满载而归。融创云学院「破局・出海・赢单」外贸高价值客户突围:领英闭门实战(深圳站),于 1 月 16 日圆满收官!两天的沉浸式课程,让原本陌生的外贸人成为了彼此的 “增长战友”。这不仅是一次课程的结束,更是 “主动出海、赢单全球” 的全新开始。错过本次深圳站的伙伴,欢迎关注我们融创云的官网信息发布,下一站城市正在筹备中,我们与您不见不散!
领英 × 微软广告 × 融创云学院--聚焦品牌出海与AIGC创新,洞察全球增长新趋势。感谢每一位到场嘉宾与合作伙伴!未来,融创云学院将持续携手中国企业,共创品牌全球化新篇章。
10月22日(周三)下午,「中国丝网博览会·跨境电商品牌出海营销大会」将在中国安平国际会展中心二楼会议室隆重举行。本次大会由融创云学院携手领英、谷歌、亚马逊、TikTok等全球平台联合举办,聚焦丝网产业带出海新机遇,探索数字化营销与品牌全球化增长路径。安平县领导、分管部门负责人及重点企业代表约百人将齐聚现场,共话产业升级与出海新篇章。
十月的融创云学院,热度持续升温火苗两场重磅活动即将登场——聚焦「品牌出海 · 数字驱动」,携手全球平台,为企业带来前沿的出海思考与实践分享。扫码报名,抢占席位! ⛪ 北京站|10月15日「领航出海·英立潮头」LinkedIn × 微软广告 × 融创云学院聚焦品牌出海全球化与 AIGC 实践,探讨出海企业如何赢得关注。⛳ 河北站|10月22日丝网博览会·跨境出海营销大会领英、谷歌、亚马逊、TikTok 四大平台齐聚,直击产业带出海痛点,共话品牌升级与数字化增长。
浏览数量: 61 作者: 本站编辑 发布时间: 2024-05-17 来源: 本站
波特五力分析模型(Porter's Five Forces Model)是由迈克尔·波特(Michael E. Porter)于20世纪80年代初提出的,用于分析个行业的竟争态势和确定企业战略的框架。该模型认为,行业中存在着五种力量,这五种力量的综合作用影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
这五种力量分别是:
1.同行业竟争者:指的是在同一行业内提供相似产品或服务的其他企业。这些企业之间的竞争通常涉及到价格、产品质量、市场推广、品牌塑造等方面。同行业竟争者的强度和数量直接影响着行业的克争格局和企业的市场份额。
2.潜在进入者:指的是那些尚未进入市场但有能力进入并影响行业竞争格局的企业。潜在进入者的威胁程度取决于行业的进入壁垒高低,如资本需求、技术难度、政府政策、品牌忠诚度等。
3.替代品的威胁:替代品指的是那些来自不同行业但能够满足消费者相同需求的产品或服务。替代品的存在限制了现有行业内产品的定价和盈利能力,因为消费者可以选择更便宜或性能更好的替代品。
4.供应商的议价能力:供应商通过提高价格或降低产品或服务的质量来影响行业中企业的盈利能力。供应商议价能力的高低取决于其产品的独特性、供应商的集中度、转换成本以及前向一体化的可能性。
5.购买者的议价能力:购买者通过压低价格或要求更高的产品或服务质量来影响企业的盈利能力。购买者的议价能力受到多种因素影响,包括买方的集中度、买方购买的产品占其成本的比例、产品的标准化程度以及后向一体化的可能性等。
通过波特五力分析模型,企业可以深入了解行业的竞争态势,识别出潜在的风险和机会,从而制定更有效的竞争战略。例如,企业可以通过分析着在进入者的威胁来制走防御性战略,或者通过识别替代品的威胁来开发新产品或服务来抵御竞争。
值得注意的是,波特五力分析模型是一种静态的分析工具,它更多地关注于行业结构的当前状态,而不是未来的发展趋势。因此,在实际应用中,企业还需要结合其他战略分析工具和方法如SWOT分析、PEST分析等,来全面评估行业环境和制定战略。
